机械网--CRM技术与应用层次需多元化

客户关系管理（CustomerRelationshipManagement，简称CRM）是1种整合以客户为核心的企业营运及管理策略，利用各种与客户相干的互动、通路、商业分析和企业流程的整体再造，到达进阶的客户管理来创造更高的营运绩效。此流程通过与客户的全方位接触，分析市场上各种影响客户消费行动的变量，以量化数据为基础，来到达营销自动化、销售自动化、客户服务自动化的目的。随着市场竞争的剧烈与企业对了解客户的重视,特别是在金融业销售动力逐渐加速的推动下,国内CRM开始再次遭到市场的关注，而且其技术有逐渐回暖并日趋成熟的现象拆迁老房子补偿标准。企业导入CRM的利用系统,是逐渐将单功能模块的导入，转为整合多种单功能模块并进行分析，进而得出商业决策的利用系统。可帮助企业利用CRM所分析出的信息拟定正确的经营管理策略及市场营销策略参考方案。CRM的技术与利用层次多元化。若从利用范畴来看，大致可分为通路型、操作型和分析型等3大类CRM系统。通路型CRM（ChannelCRM）通路型CRM整合企业与客户互动的渠道，如CallCenter（客服中心）、入口网站、电子邮件、自动语音系统等，其目的是提升企业与客户的沟通能力，强化服务质量与时效性。操作型CRM（OperationalCRM）操作型CRM主要是通过业务流程的制定与管理，借助IT技术，让企业在进行销售、营销和服务时，得以最好方法取得最好效果。例如：销售自动化﹙SalesForceAutomation﹚、营销自动化﹙MarketingAutomation﹚与客户服务﹙CustomerServices﹚等利用系统，皆是属于操作型CRM的范围。分析型CRM（AnalyticalCRM）分析型CRM从ERP、SCM等系统，和操作型CRM、通路型CRM等不同渠道搜集各种与客户接触的资料，经过汇总、整理等数据处理拆迁中租户是否能享受拆迁款，通过线上分析（OLAP）、DataMining等商业智能（BI）的技术，帮助企业全面的了解客户的分类、行动、满意度、需求等信息，以得出具有商业价值的分析资料。根据IDC全球性调查发现，经过整合的客户关系管理策略不但能提高销售收入，还能降落营销与服务本钱。如果企业整合了营销、客户服务、销售和营运等功能，并采取客户关系管理策略，则这些企业的客户满意度就会大幅度提高。CIO在评估是否是要导入CRM的同时，必须先有明确的CRM整体策略目标，有了明确的整体策略目标以后，再推导出达成策略目标的「关键成功因素」与「衡量指针来思考」，是要1次导入，还是要分阶段来完成。阶段性导入的缺点是会产生较多系统间的整合问题。不论是1次导入或分阶段完成,系统之间的整合问题都会是CIO在导入CRM时将会遇到的挑战。营运策略分析与实行前评估是整合成功的重要条件。从企业的营运模式中，找出最适合企业型态的业务流程。有清楚可行的策略、将愿景转换为可实行的预期计划、评估效益与绩效等是实行CRM前应评估的项目。借助整合CRM、企业资源计划（ERP）和全球供应链系统等资料的方式，CRM产业将日趋成熟，企业也将继续从中获益。另外，企业和政府也将充分利用各项解决方案，包括商业智能（BI）分析工具、严谨的指针丈量技术（benchmarking），和VOIP和无线射频辨认系统（RFID）等新技术，这些进步将促使CRM计划给企业带来正面的影响。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章