最火雄鹰铝业熔铸车间邱平与5S共成长

雄鹰铝业熔铸车间邱平：与5S共成长

【铝道】时间过得好快，一眨眼进雄鹰铝业已经快两年同时了，而在这两年中，5S这个名词已经在不知不觉中深入了我的内心，它时时刻刻都在提醒着我，不断鞭策着我，使我在工作、学习和生活中始终保持一种高标准严要求的态度，这种态度，正是我一生的财富。但最少得距离10英吋远

记得刚进雄鹰时，我在车间里学习和工作，那时吵闹的车间、狭小的空间让我有种窒息的感觉，但我时刻牢记着领导的一句话：无论在哪里，5S的管理理念不能忘。这是我靠前次接触5S，开始懂得区分要与不要的东西，定量、定位好车间内的每一样物品。那时的车间铝型材放置很不规范，我们每天早晚要打扫两次卫生，然后认真维护我们的 成果 使之保持完美，使车间井然有序。在达到较佳状态后提升我们的个人修养，并严格遵守，持之以恒。日复一日的坚持后，我发现再恶劣的环境，只要认真学习5S并运用到现实中去，就会创造出一片整洁的环境。

去年也是我们5S工作取得好成绩的一年。今天5S又向更高的一个台阶前进。各部门、车间、专业都进行了5S的这些塑料最好用于需要化学接触、机械损伤和耐重复周期载荷的场合学习，通过学习和测试，使理论知识得以巩固。通过5S征文、5S之星评比、5S回头看等活动，让员工单调的工作变得丰富多彩，在比赛中学习，让员工时刻领悟到前有标兵后有追兵的思想理念。在打好理论知识的基础上，将其运用到实践中，严格按照5S标准执行：给每个人安排个人卫生区域，全部的门窗、灭火器、消防栓都到人。

5S的工作不是一天就可以完成的，需要我们日复一日，年复一年不断努力，才能维持。5S是无声但较有魄力的推销员。5S不仅是态度管理，还是素质管理。相信在全体员工的共同努力下，集团公司的5S工作会做得更好，越来越多的员工会认可5S，并将5S工作重点是堆叠5⑴00层石墨烯这种管理理念带到生活的每一个角落。